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强化中高层管理人员考核 提升管理工作实效
 

 强化中高层管理人员考核  提升管理工作实效

根据抓规范、提效率、补短板、见成效、上台阶工作部署,8月中旬公司多次召开专项会议研讨了各级人员考核评价细则。按照领导干部做表率的要求,公司先行出台了《中高层管理人员工作绩效考核管理实施细则》,领导干部先行一步,重点考核中高层管理人员的管理责任,为下一步加强全员考核工作奠定基础。中旬,工作组对全体中高层管理人员进行了拟评分,边推进边完善。

公司提出抓规范、提效率、补短板、见成效、上台阶任务部署后,综合办迅速响应,依据公司考核要求,结合岗位特点、痛点、难点,修订完善了部门员工考核细则77项,得到公司领导一致好评,并在专项工作会上进行了分享交流。人力资源部也迅速完善了《员工综合评价计分之通用评价标准(试行)》,各部门根据通用评价标准、结合部门岗位特点制定部门考核细则,使考核标准更具操作性。同时将重点加强对重复犯错的考核,引导员工自觉遵守规范,对公司规章制度心存敬畏。

公司大力倡导增强工资意识、履行工资义务的理念,号召全员行动起来,协同一心共同建立科学的考核细则和流程,维护企业利益,提升企业效益,推动企业发展再上新台阶。(综合办)

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